Las empresas siguen contratando, pero ya no buscan los mismos perfiles

Muchas empresas aún están contratando, pero los perfiles que buscan hoy son distintos a los de hace apenas unos años. El último reporte laboral revela una transformación silenciosa en el mercado de trabajo que ya impacta las estrategias de contratación y gestión del talento.

El dato más relevante no es solo la creación de empleo, sino el cambio en los sectores que lideran ese crecimiento.

La contratación se desplaza hacia sectores operativos y de servicios

El crecimiento del empleo se concentra en salud, asistencia social, construcción e infraestructura. Este patrón refleja necesidades estructurales: envejecimiento poblacional, expansión urbana y mayor demanda de servicios esenciales.

Para las empresas, esto implica una mayor competencia por talento en sectores operativos, técnicos y de gestión de proyectos. La escasez de profesionales en estas áreas se está convirtiendo en uno de los principales retos de contratación.

El ajuste en los roles corporativos tradicionales

El informe también muestra pérdidas de empleo en finanzas, tecnología corporativa, administración y sector público. No se trata de una crisis laboral, sino de una transformación impulsada por la automatización.

Las herramientas digitales están reemplazando tareas repetitivas y operativas, reduciendo la necesidad de ciertos roles administrativos tradicionales. Esto está obligando a las organizaciones a redefinir perfiles y estructuras internas.

Hoy, las empresas necesitan menos ejecutores de procesos y más profesionales capaces de interpretar datos, tomar decisiones y liderar proyectos.

La nueva prioridad: habilidades híbridas

El cambio más importante no es sectorial, sino de competencias. Las empresas están priorizando perfiles con habilidades híbridas que combinen:

• Gestión y pensamiento estratégico
• Análisis de datos
• Adaptabilidad tecnológica
• Capacidad de resolución de problemas

Este cambio marca el paso de una economía basada en tareas a una economía basada en capacidades.

Implicaciones para la gestión del talento

Para líderes y áreas de recursos humanos, el mensaje es claro: el reto ya no es solo atraer talento, sino transformarlo. La capacitación continua y el reskilling se convierten en herramientas clave para mantener la competitividad.

Las organizaciones que logren anticipar estas tendencias podrán adaptarse con mayor rapidez a un mercado laboral que evoluciona de forma acelerada.

El empleo sigue creciendo, pero la contratación ya no responde a los modelos del pasado. Las empresas que comprendan este cambio estarán mejor preparadas para el futuro del trabajo.